西格玛电气:协同构建未来商业新生态
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       西格码电气股份有限公司创办于2008年,已成为全国大型电力工程总包服务商。公司致力于打造“全国民企电力建设知名品牌”,采用抱团发展、共创共赢的发展机制,以协同平台为载体,构建电力合伙人商业模式,充分发挥城市合伙人协同平台的资源聚合效应,彻底改变电力人孤军奋战的经营困局,为合伙人在未来十年把事业越做越强提供强有力的引擎.
 
       但在电力工程项总包企业中不仅存在着机遇还有痛,三个未知数如何破解?项目成本是未知数;项目利润是未知数;项目回款是未知数。商业模式在落地的过程中,落地难;信息化与企业转型的鸿沟难以跨越;管理人员职能有限难以合理处理各项公司事务,分工不明确。这都是企业在发展过程中所面临的难题。
 
       “协同平台化是西格码的必经之路,也是唯一之路”,西格码电气董事长巫奇进如此说道。在携手致远互联后致远协同把“数据多源化”与“生态系统”,打造成西格码合伙人模式的两大支柱。西格码协同平台的三大落地,数据采集的落地、协同应用的落地、电力合伙人模式的落地。
 
数据采集的落地-项目在线管理
 
       光伏项目在线建档,施工人员现场采集实时上传信息,系统每天自动汇总,管理人员及时获取,结果自动归档。作业现场人员动态实时监控,掌控项目人员分布,合理投放。项目管理人员实时掌控项目风险,问题随时线上沟通,扁平化,减少无效环节。
 
 
大协同模式的落地-在线招采
 
从封闭走向开放,协同不仅仅只有内部协同。
 
 
未来商业新生态-模式复制
 
 
未来,西格码将通过协同平台,快速迭代、优化运营管理模式中的流程、算法、工作模型。
 
逐步向338个城市输出长沙模式。