汽配行业ERP系统解决方案

知名的汽配行业ERP管理系统SAP

世界500强企业中大多企业正在使用SAP系统

国内知名的汽配企业也在用SAP系统进行管理

一、汽配行业现状

1. 行业特点

汽配行业作为汽车工业生产链的核心环节，规模日益扩大。

（1）汽配行业零部件品种繁多，往往根据产品物料的差异性特点将其划分出多层领域，如整车、金属加工件、内饰件、电子机电件、橡胶件、玻璃件等等。

（2）层层分销的行业经营模式，一家汽配厂需要多家配套厂家共同合作，才能生产出合格产品。

 2. 行业发展趋势

作为支持汽车工业持续性稳步上升的基础，汽配行业也是当前国家长期支持发展的产业。

随着国际消费市场的扩大，汽配在汽车工业体系中的位置也随之提高，而与国际市场的接轨，加速了国内汽配行业良好的发展趋势。

目前国内汽配行业仍以出口和走向国际化为主方向，但零部件国际化采购也将成为未来的行业趋势。

届时国外的汽车企业都会开始寻找新的合作伙伴，这对国内的汽配行业而言，迎来了新的机遇与挑战。

二、汽配行业需求分析

1. 当前难题

（1）成本上升。随着国内市场竞争激烈，汽配行业的利润逐渐下滑，而相关成本，如劳动力成本与资源成本相继上升。

（2）管理落后。与汽车主机厂不同，目前各级配件供应商对于建立ERP系统的意识依旧薄弱，导致企业运营过程中处于高消耗、低回报的劣势。

（3）部门对接协调性低。目前汽配行业的配件采购、物料管控以及产品出入库频繁，而部门与部门在对接上因为存在不一致性及信息滞后性，容易出现纰漏，如一物多码或是一码多物。

（4）客户反馈不及时。汽配行业中客户的报价时间短，当传统企业经过层层询价沟通，等到反馈给客户的时候，已经失去了时效性。

（5）信息变化频繁。汽配行业配件价变化快，怎样保持合理的配件库存，控制成本等都是当前需解决的难题。

2. 针对措施

（1）尽管对于劳动力与资源成本的上升是无法避免的，但通过改变传统管理模式，借助先进的信息化系统，依旧能提高企业运营过程中的生产效率，降低生产成本。

（2）对产品进行条码化。区别于传统的出入库单独申请流程，产品条码化实现物动、单动及账务一致。

（3）客户管理。根据企业原有信息的数据输入，当客户提出需求时，系统通过后台数据的分析，快速生成详细的报价信息。

（4）采购生产管理。传统的生产管理停留在人工模式，对于订单的进度以及市场动向缺乏准确度。因此需要通过信息化系统，来对采购环节和生产环节进行数据反馈。

三、汽配行业解决方案

达策SAP汽配行业解决方案通过对销售、生产、财务、资源以及供应链的管理，对汽配行业进行信息化企业经营，协助其对内加强工作流程的优化与简化，对外提高市场的竞争力，获得客户的满意度。

1. 方案优势

（1）采用SAP B1系统：技术构架强大优异，可与客户现有的OA系统与PLM系统集成。

（2）库存数据实时更新：强化了生产部门对于物料的掌控，能够实时针对库存状况进行相对应的信息反馈。

（3）生产环节同步追踪：通过达策自主研发的条码应用管理系统，系统自动对生产过程中各个环节的数据进行更新追踪汇总，提高了生产计划的准确度。

（4）员工管理流程清晰：区别于传统汽配企业对于员工管理的疏漏，通过SAP系统，企业对于员工的招聘、绩效、培训及福利流程一体化，更为规范化。

（5）财务板块建立：财务与业务两大板块的对接，优化企业在资源管理中的成本预算与消耗，辅助管理层进行更为准确的决策计划。

（6）现代化办公：企业能通过电子工具（如手机、电脑、平板等）及时的进行办公，大幅度缩短了企业进行商务谈判的时间。

（7）企业上下无缝对接：以SAP系统为主，打通企业各个部门之间的壁垒，提高管理层进行决策会议的准确性。

2. 方案模块

（1）搭建企业大供应链系统：SAP系统将工厂作为整个汽车工业生产链作为核心环节，向外扩散对接各个重要方，加强各方之间的沟通交流，提升了企业的竞争力。

 （2）企业内部管理系统：打破企业内部层面之间的壁垒，加强部门之间的沟通，避免信息交流的滞后性，提高了员工的工作效率。

（3）采购平台系统：通过建立健全的采购平台系统，将采购流程规范化，从采购申请到货物进入仓库，都会在系统中完成数据存档。严格把控了相关物料及产品的数量，避免库存堆积，降低企业成本。

（4）生产现场看板：生产计划属于企业的重中之重，它既是企业经营收入的来源，也容易造成成本过耗的负担。

通过生产现场看板的建立，生产部门乃至管理层，都可实时监控生产过程中的数据变动，如库存信息，环节进度，产品质量情况。

 （5）汽车配件行业追溯系统：达策在SAP系统中自主研发了条码管理系统，通过对物料、产品的条码化，避免出现一物多码或一码多物的混乱现象，为企业经营计划提供了更为准确的数据分析，更是为客户提供了及时准确的物品动向追踪。

（6）6S管理系统：随着市场走向国际化，国内部分企业向国外借鉴并引进了5S管理，并根据我国针对生产活动的特性增加了Safe要素，形成6S管理。

根据汽配行业的特性，达策在SAP系统自主研发6S管理系统，利用系统优化操作，将流程更加规范化，并且具有条理性，管理人员可通过平台查看进度以及反馈，并及时作出相应的调整。

不但提高了空间的使用率，加强了生产部门的工作能力，还能引导员工自觉形成“让企业保持美观与整洁”的归属感。

 （7）上游供应商管理系统：建立各个供应商的信息录入，协助企业在订单处理过程中，根据供应商信息进行智能化数据分析，自动筛除不合格的供应商，对企业形成良好的循环。

 （8）下游客户管理系统：通过SAP系统中的下游客户管理，协助企业整理更为清晰明了的下游客户的信息。

以便在未来的业务交流过程中，企业能够根据数据分析进行择优处理，提高了客户的体验感。

 （9）销售管理系统：对于企业而言，客户关系对企业的发展起到了很重要的决定性作用。

根据汽配行业的特殊性，达策在SAP系统中开发销售管理模块，将业务洽谈、达成协议、生产计划、售后服务等都进行了有条理的数据录入，辅助企业与客户建立长期良好的合作伙伴关系。

（10）财务管控系统：区别于传统汽配企业的经营模式，SAP系统优化业务流程，将财务板块与业务板块结合，很大程度上提高了财务与企业经营的紧密性，通过实时更新的支出收入，来为企业下一步的发展计划提供准确的财务报表反馈。

（11）SAP B1智能商务分析平台：市场的激烈竞争直接影响了客户对于报价信息反馈的时效性。

因为从通过建立SAP B1智能商务分析平台，业务部门及管理层可实时进行市场动向数据的获取，并将其迅速反馈给客户，提高了业务的响应度，也获得客户的满意度。

 四、团队介绍

作为当前企业主流管理软件SAP在亚太地区的代理商，宁波达策具备强大的技术研发团队和售后团队，有着十多年的ERP系统实施经验。

无论是单生产厂还是复杂的多生产厂运作管理，达策能够帮助企业进行整体局面的了解与掌控，满足在实际工作过程中对柔性与灵活性的不同需求，正确处理企业各种事物。

1) 为近千家企业提供了行业解决方案，涉及外贸、纺织、汽配、机加工、注塑、五金、电子、医用等二十四行业，并可根据客户需求进行二次开发。

2) 统一集团化体系，本地化快速响应，多区域覆盖，北京、上海、南京、广州、武汉、重庆、宁波等城市。

3) 宁波达策已经在实战中形成了十分成熟的服务体系，倍受顾客信赖。

4)具备完善的售后支持与培训，已为超过1000家客户实施解决方案，且与多家纺织企业建立良好的合作关系。