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汽配行业解决方案

 

全球知名的汽配行业ERP管理系统SAP

世界500强企业中有86%正在使用SAP系统

全国知名的汽配企业都在用SAP系统进行管理

 

一、汽配行业现状

1. 行业特点

汽配行业作为汽车工业生产链的核心环节,规模日益扩大。

(1)汽配行业零部件品种繁多,往往根据产品物料的差异性特点将其划分出多层领域,如整车、金属加工件、内饰件、电子机电件、橡胶件、玻璃件等等。

(2)层层分销的行业经营模式,一家汽配厂需要多家配套厂家共同合作,才能生产出合格产品。

 

 

 2. 行业发展趋势

作为支持汽车工业持续性稳步上升的基础,汽配行业也是当前国家长期支持发展的产业。

随着全球消费市场的扩大,汽配在汽车工业体系中的地位也随之提高,而与国际市场的接轨,加速了国内汽配行业良好的发展趋势。

目前国内汽配行业仍以出口和走向国际化为主导方向,但零部件全球化采购也将成为未来的行业趋势。

届时国外的汽车企业都会开始寻找新的合作伙伴,这对国内的汽配行业而言,迎来了新的机遇与挑战。

 

二、汽配行业需求分析

1. 当前难题

(1)成本上升。随着国内市场竞争激烈,汽配行业的利润逐渐下滑,而相关成本,如劳动力成本与资源成本相继上升。

(2)管理落后。与汽车主机厂不同,目前各级配件供应商对于建立ERP系统的意识依旧薄弱,导致企业运营过程中处于高消耗、低回报的劣势。

(3)部门对接协调性低。目前汽配行业的配件采购、物料管控以及产品出入库频繁,而部门与部门在对接上因为存在不一致性及信息滞后性,容易出现纰漏,如一物多码或是一码多物。

(4)客户反馈不及时。汽配行业中客户的报价时间短,当传统企业经过层层询价沟通,等到反馈给客户的时候,已经失去了时效性。

(5)信息变化频繁。汽配行业配件价变化快,怎样保持合理的配件库存,控制成本等都是当前需解决的难题。

 

2. 针对措施

(1)尽管对于劳动力与资源成本的上升是无法避免的,但通过改变传统管理模式,借助先进的信息化系统,依旧能提高企业运营过程中的生产效率,降低生产成本。

(2)对产品进行条码化。区别于传统的出入库单独申请流程,产品条码化实现物动、单动及账务一致。

(3)客户管理。根据企业原有信息的数据输入,当客户提出需求时,系统通过后台数据的分析,快速生成详细的报价信息。

(4)采购生产管理。传统的生产管理停留在人工模式,对于订单的进度以及市场动向缺乏准确度。因此需要通过信息化系统,来对采购环节和生产环节进行数据反馈。

 

三、汽配行业解决方案

达策SAP汽配行业解决方案通过对销售、生产、财务、资源以及供应链的管理,对汽配行业进行信息化企业经营,协助其对内加强工作流程的优化与简化,对外提高市场的竞争力,赢得客户的满意度。

 

1. 方案优势

(1)采用SAP B1系统:技术构架强大优越,可与客户现有的OA系统与PLM系统集成。

(2)库存数据实时更新:强化了生产部门对于物料的掌控,能够实时针对库存状况进行相对应的信息反馈。

(3)生产环节同步追踪:通过达策自主研发的条码应用管理系统,系统自动对生产过程中各个环节的数据进行更新追踪汇总,提高了生产计划的准确度。

(4)员工管理流程清晰:区别于传统汽配企业对于员工管理的疏漏,通过SAP系统,企业对于员工的招聘、绩效、培训及福利流程一步到位,更为规范化。

(5)财务板块建立:财务与业务两大板块的对接,优化企业在资源管理中的成本预算与消耗,辅助管理层进行更为准确的决策计划。

(6)现代化办公:企业能通过电子工具(如手机、电脑、平板等)随时随地进行办公,大幅度缩短了企业进行商务谈判的时间。

(7)企业上下无缝对接:SAP系统为主导,打通企业各个部门之间的壁垒,提高管理层进行决策会议的准确性。

 

2. 方案模块

(1)搭建企业大供应链系统:SAP系统将工厂作为整个汽车工业生产链作为核心环节,向外扩散对接各个重要方,加强各方之间的沟通交流,提升了企业的竞争力。

 

 

 (2)企业内部管理系统:打破企业内部层面之间的壁垒,加强部门之间的沟通,预防信息交流的滞后性,提高了员工的工作效率。

 

(3)采购平台系统:通过建立健全的采购平台系统,将采购流程规范化,从采购申请到货物进入仓库,都会在系统中完成数据存档。严格把控了相关物料及产品的数量,避免库存堆积,降低企业成本。

 

(4)生产现场看板:生产计划属于企业的重中之重,它既是企业经营收入的来源,也容易造成成本过耗的负担。

通过生产现场看板的建立,生产部门乃至管理层,都可实时监控生产过程中的数据变动,如库存信息,环节进度,产品质量情况。

 

 

 (5)汽车配件行业追溯系统:达策在SAP系统中自主研发了条码应用管理系统,通过对物料、产品的条码化,避免出现一物多码或一码多物的混乱现象,为企业经营计划提供了更为准确的数据分析,更是为客户提供了及时准确的物品动向追踪。

 

(6)6S管理系统:随着市场走向国际化,国内部分企业向国外借鉴并引进了5S管理,并根据我国针对生产活动的特性增加了Safe要素,形成6S管理。

根据汽配行业的特性,达策在SAP系统自主研发6S管理系统,利用系统优化操作,将所有流程更加规范化,并且具有条理性,管理人员可通过平台查看进度以及反馈,并及时作出相应的调整。

不但提高了空间的使用率,加强了生产部门的工作能力,还能引导员工自觉形成“让企业保持美观与整洁”的归属感。

 

 

 (7)上游供应商管理系统:建立各个供应商的信息录入,协助企业在订单处理过程中,根据供应商信息进行智能化数据分析,自动筛除不合格的供应商,对企业形成良好的循环。

 

 

 (8)下游客户管理系统:通过SAP系统中的下游客户管理,协助企业整理更为清晰明了的下游客户信息。

以便在未来的业务交流过程中,企业能够根据数据分析进行择优处理,提高了客户的体验感。

 

 

 (9)销售管理系统:对于企业而言,客户关系对企业的发展起到了很重要的决定性作用。

根据汽配行业的特殊性,达策在SAP系统中开发销售管理模块,将业务洽谈、达成协议、生产计划、售后服务等都进行了有条理的数据录入,辅助企业与客户建立长期良好的合作伙伴关系。

 

(10)财务管控系统:区别于传统汽配企业的经营模式,SAP系统优化业务流程,将财务板块与业务板块结合,很大程度上提高了财务与企业经营的紧密性,通过实时更新的支出收入,来为企业下一步的发展计划提供准确的财务报表反馈。

 

(11)SAP B1智能商务分析平台:市场的激烈竞争直接影响了客户对于报价信息反馈的时效性。

因为从通过建立SAP B1智能商务分析平台,业务部门及管理层可实时进行市场动向数据的获取,并将其迅速反馈给客户,提高了业务的响应度,也赢得客户的满意度。

 

 

 四、团队介绍

作为当前全球企业主流管理软件SAP在亚太地区的代理商,宁波达策具备强大的技术研发团队和售后团队,有着十多年的ERP系统实施经验。

无论是单生产厂还是复杂的多生产厂运作管理,达策都能帮助企业进行整体局面的了解与掌控,满足在实际工作过程中对柔性与灵活性的不同需求,正确处理企业各种事物。

1) 为近千家企业提供了行业解决方案,涉及外贸、纺织、汽配、机加工、注塑、五金、电子、医用等二十四行业,并可根据客户需求进行二次开发。

2) 统一集团化体系,本地化快速响应,多区域覆盖,遍布北京、上海、南京、广州、武汉、重庆、宁波等城市。

3) 宁波达策已经在实战中形成了极为成熟的服务体系,备受顾客信赖。

4)具备完善的售后支持与培训,已为超过1000家客户实施解决方案,且与多家纺织企业建立良好的合作关系。

  

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