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近段时间,由于受到电力供应紧张、能耗双控等影响,全国各地都相继发生“拉闸限电”现象。面对突如其来的限电,企业为了抓紧生产不得不选择购买柴油发电机来保障电力供应。
行业当前挑战
虽然发电机组更多只是为了当前限电情况的应急,并不会长期对发电机有如此爆满的需求。但同时从中可以看出机械加工行业生产管理的种种问题,以及企业的管理难点和痛点:
1. 机加行业制造工艺复杂,零部件众多;物料出入库频繁,作业繁琐;
2. 生产计划混乱现象严重,无法及时响应客户需求;
3. 项目型接单方式难以掌控,常常出现交货延迟、库存积压等问题;
4. 传统的委外加工管理无法应对复杂状况,工作难度增加;
5. 物料的市场价波动幅度大,难预测。
机械加工行业整体化解决方案
机加行业领域在信息化时代建设下发生了大变化,未来的目标是走向智能化、自动化以及集成化。如何突破传统落后的企业管理桎梏,逐步实现生产型制造向服务型制造转变是将来企业提高竞争力的关键所在。
工艺路线精细化管理
建立工艺管理体系,提供一产品多工艺路线功能,实现生产计划灵活性;各种工艺统计分析生成线管管理控制报表,及时回馈至现场工作人员,进而提升管理水平。
仓库管理查询
实时可视化查看库存当前状态以及车间在制产品;实现物动单动、先进先出等功能,大大增强资源利用效率。
委外供应商管理
提供委外工单进行产品委外加工管理及工艺委外功能;对于不需作库存管理的委外产品工艺,可直接接入到生产线,在避免库存管理困扰的同时又可准确处理账款。
质量与追溯管理
依托条码管理系统,实现从原材料入厂、生产、直到成品出库的全流程质量管控,以及过程中的数据追溯,为零件质量监控、售后维修以及产品召回提供了便利。
财务与成本核算
构建业务财务一体化平台,打破信息壁垒,满足多组织、多会计政策的财务核算能力。
SAP实施效果
SAP系统技术构架强大优异,同时可与现有平台系统集成。系统上线后将通过精细化生产管控和全流程质量跟踪与追溯,驱动产供销协同一体,促进企业管理向数字化建设迈进:
- 打造数字化透明仓库,增强资源利用率;
- 全链路、全生命周期管理,让工厂交互更加智能化;
- 优化采购流程,降低企业成本与风险;
- 加快客户响应速度,实现制造服务的价值增值。
宁波达策具备强大的技术研发团队和售后团队,有着十多年的ERP系统实施经验,至今已为超过1000家客户实施解决方案,且与多家机械企业建立良好的合作关系。
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